‘宝博体育官网登录’抨击性消费没来，生意更昏暗了，餐饮企业怎么活下去？

疫情之初，餐饮同行们相互勉励，说危机也是机缘，拿非典后的抨击性消费举例，从那时开始大家的心里种下了一个种子，以为疫情稳定后会迎来一段抨击性消费。但事实是抨击性消费没有来，一大波餐饮涨价先开始了，那这样的情况是为什么呢？首先一个是生存问题：这次疫情的时间很特殊，春节前夕，这对餐饮企业带来了很是欠好的影响；一是餐饮企业尤其是正餐会在这个时间拿出很大一部门现金流去为春节消费囤积原质料，厥后因为疫情，质料积压，即是这笔钱浪费了，我有许多朋侪春节前备货占用了资金的三分之一到二分之一甚至更多。二是年底自己就是员工人为、奖金、分工的发放期，会占用大量的现金流，一般的餐饮企业会在这个时间的岑岭消费中到达一个平衡，而疫情把岑岭酿成了关门歇业；三是一连几个月不开门不营业，没有现金流进账，二三月份员工没有上班和公司同甘共苦，房东也减免租金（幸运的话），可是4月来了，复工复产有序举行了，员工上班了（虽然没什么客人）人为要开了，房东也要房租了，前几个月没有进账，是不是不要谈恋爱不要谈理想，想尽一切措施要搞钱，所以涨价就开始了。可是涨价就伤主顾情感，尤其是现在主顾也都感应囊中羞涩，这样矛盾久更突出。

那么我们会迎来一波消费降级吗？作者认为关键在于信心，大家天天接受到外界失业，崩盘，破产这样的信息，如果恰好联合自身或身边人收入下降的这个大情况很容易让人对接下来很长一段时间的生活判断为“噩梦”难度，心田的忧虑一定会带来消费频次的下降和消费的降级；这是两个观点，作者认为首先是消费频次的下降，然后是消费质量的降级，拿一个详细的方面来说，好比我的同事小A，去年她平均上两天会购置一次星巴克，现在已经淘汰到一个星期一次的频次，若大的情况和自身的收入让她有信心，她会恢复到之前水平，如果继续保持焦虑呢，相信频次下降到一定水平后紧接着面临的会是她对品牌的需求降级，一直到被戒掉咖啡。这也是一些同行现在所看到的所谓一些有代表性的品牌生意并未下滑，反而有所增长，而自身的店现在却举步维艰的原因。原来疏散的消费需求，随着消费频次下降，这个阶段会出现头部更强的情况。

以上是对情况的思考，回到开始的问题，餐饮企业怎么活下去？其实不外乎开源和节省开源方面现在大家都开始重视线上的销量，大犇给大家的建议是不要被平台绑架，尤其这个时期，不要签独家协议，风险太大，后面大犇会为大家详细分析。节省方面大犇认为其实这个时候正是传统餐饮企业转型的时候，在难题时举行的股权革新相比事业上升期更能看出团队的焦点凝聚力，这个时候要做的不是老板让员工怎么想省钱，是把焦点员事情为自己的互助人，那怎么节省就不是老板自己的事情了。

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